Корпоративный Wellness - Просто Buzz Word?

Data: 2008-05-14 | Author: Angela Manzanares

Корпоративный хорошее - только гул слово?

Не больше. Что почти на 48% наших часов бодрствования на работе, в сочетании с Americaâ € ™ S рейтинга, как worldâ € ™ S fattest нации, корпоративные Wellness это не просто пушистое HR пользу € "Ita € ™ SA деловой необходимости, что имеет далеко - идущие последствия для корпораций, их сотрудников и общества в целом. Мало кто будет обсуждать влияние на Wellness программы могут оказать на дно-Линеа € "так и в переносном смысле. Ita € ™ SA нет головной боли с прогнозами аналитиков для большинства работодателей: здоровых работников добавить до счастливее, более производительной рабочей силы, что приводит к снижению требований здоровья и снижения издержек для работодателей, а затем рентабельность по велнес-программ. Реальная задача состоит в реализации и участие сотрудников.

Читайте о обнаружить:

â € ¢ трех ключевых вопросов, которые следует учитывать при реализации корпоративной программы Wellness

â € ¢ четыре способа увеличить участие сотрудников в вашей корпоративной Wellness программы

Три основных вопроса, которые следует учитывать при реализации корпоративной программы Wellness

Добавление Вельнес компонент к корпоративной выгоды план может звучать, как великая идея â € ", но она может быть в административном комплексе в целях осуществления и управления. Hereâ € ™ S на купание на то, что вам нужно рассмотреть, если вы действительно хотите, чтобы ваша программа упаковать мощный удар:

1. Что ваша компания может позволить себе вкладывать средства в его Wellness программы?

Хорошо, глубокое дыхание, это может сделать вас разорвать потом: Бизнес круглый стол сообщает, что в 2007 году почти 40 процентов крупных компаний в США тратят более $ 200,000 в год и 20 процентов потратить не менее $ 1 млн. на корпоративном Wellness. Да, thatâ € ™ SA много, но рассмотреть, что это стоит в производительности труда и невыхода, если возлюбленная € ™ T помогают сотрудникам оптимизировать их здоровье и благополучие. В самом деле, 2007 Исследование, проведенное в Институте Milken обнаружили, что ожирение снижение ставок может дать только повышение производительности труда в $ 254 млрд. и не $ 60 млрд. в обращение ежегодно расходы для компаний.

2. У вас есть средства и персонал для осуществления успешной программы?

А преимущества системы управления должны быть на месте в поддержку корпоративной программы Wellness и компания должна иметь инструменты и технологии для отслеживания участие, вопрос вознаграждения, здоровье и скорректировать план выплаты премий соответственно. Вы, возможно, потребуется рассмотреть возможность инвестирования в дополнительные HR персонала или внешних выгод администрации организации, которая уже имеет средства, процессы и процедуры, позволяющие интегрировать Wellness программы с существующей преимуществ программы. Вы хотите, чтобы ваши сотрудники HR сосредоточиться на ведении эффективной программы вместо тревогу по поводу материально-технического обеспечения. Узнайте больше о ваших выгодах аутсорсинга управления на www.secova.com.

3. Как вы оцениваете программу эффективности и рентабельности â € ", или вы будете вкладывать эти доллары в обеспечении работников здоровее?

Веллнес программы были показаны подготовить общую отдачу от инвестиций 1.5:1 до 3:1 после трех-пяти лет, а это означает, что на каждый доллар, вложенный в велнес-работодатели могут рассчитывать сэкономить от $ 1.50 до $ 3.00 (Кадровый Исполнительного 2007) . Но вы должны решить, какой подход вы хотите взять, когда речь заходит об инвестировании денег в оценке вашей программы € ™ S рентабельности. Обследование, проведенное в 2006 году Международным фондом для выплаты пособий сотрудникам планов показывает, что 87 процентов из 464 специалистов, пособий и план авторов didnâ € ™ т знать рентабельность своих программ. В среднем, от 5 до 10 процентов в велнес-программы € ™ S расходов тратится измерения рентабельности и эффективности программы. Доказательством является там велнесс программ, которые имеют значительные рентабельности для компании, но компания должна определить, какой подход они хотели бы принять в отношении инвестиций США в измеримости их programsâ € ™ возврата на инвестиции. Эта проблема измерения РУА поднимает важный вопрос: где вы хотите тратить свои доллары? Расчет рентабельности или сделать упор на работников здоровее? Ряд компаний активно поддерживает весьма успешным Вельнес инициатив решили не отслеживать подробные рентабельности. Но будьте осторожны: согласно большинству в â € € œCâ Suite, если вы Кана € ™ т мера, вы Кана € ™ т управлять им. Оценка общей эффективности программы Wellness из США перспективе могут оказаться необходимыми для обеспечения того, чтобы программы продолжают получать купить в (читай: бюджетной) из верхнего руководства.

Четыре способа увеличить участие сотрудников в вашей корпоративной Wellness программы

Просто предлагающие корпоративные программы Wellness doesnâ € ™ т приведет к рентабельности, что руководители хотят видеть. Задача заключается в увеличении участия работника с участием высоких результатов в большей рентабельности. Вот четыре эффективных стратегий для перемещения работников за свои же старые обычные:

1. Предложение Стимулы И Наград

Лет € ™ S глаза â € "большинство людей нуждаются в помощи получения мотивированного, поэтому американцы в физической форме, что Союз € ™ повторно в настоящее время. Компании могут управлять участие в велнес-программ через внешние мотивы, такие, как стимулы (как негативные, так и позитивные), и наградами. Хотите получать работник, первоначально занимается? Негативные стимулы будет выполнять работу (например, для зарядки работникам дополнительно $ 25 премии по их ежемесячное пособие вклада, если они не принимают их оценки риска для здоровья). Но для постоянного участия, youâ € ™ LL найти позитивных стимулов и поощрений, являются наиболее полезными. Затем, когда сотрудники см. результаты, они развивают внутреннюю мотивацию. Некоторые компании предлагают наград, таких как дисконтированы страховых премий, расширение льгот или даже наличными. Основная цель? Немедленное удовлетворение тем работникам опыт мгновенных результатов для их участия.

2. Участие 1-на-1

Привлечение работников по принципу "один на один основе, имеет ключевое значение для дальнейшего развития собственной мотивации, когда они действительно хотят быть здоровыми. Хотя стимулов и вознаграждений весьма эффективной в привлечении работников, реальное изменение происходит, когда лица установить личные цели и обязательства по их достижению. Компании могут способствовать этому, предлагая более индивидуальный подход, когда сотрудники работают на развитие личных, измеримые цели, которые могут быть вознаграждены. Например, работодатель может предложить консалтинговых сессий с сертифицированными тренерами здоровье и даже личные учебные курсы ориентированы на заседании, что employeeâ € ™ S целей.

 

3. Фостер здоровой окружающей среде

От оказания на месте фитнеса и питания консалтинга, чтобы предложить варианты здоровые закуски в автоматах, в корпоративной среде необходимо принять здоровый подход к жизни. Медиа-электростанция Discovery Communications предлагает на сайте Wellness центр, который предлагает полный комплекс услуг первичной медико-санитарной помощи от срочного ухода к профилактическому обслуживанию и других оздоровительных услуг, все предлагаемые для работников и членов их семей бесплатно. Другие льготы на "Дискавери": на месте терапия массаж, фитнес-классы, консультации питания, жизнь инструктаж, сотрудника группы поддержки, а также всей компании орган задача конкурсов â € ", чтобы назвать несколько. â € œDiscoveryâ € ™ S философия, € говорит Эвелин Стюард, вице-президент Глобального Вельнес И работа жизнь стратегии â € œis, что мы должны взять на себя ответственность за создание беспроигрышных партнерских отношений с нашими сотрудниками в поддержку их health.â € сотрудники должны видеть, что Вельнес это не просто инициатива, â € ", а образ жизни.

4. Предоставить инструменты

Внутренняя корпоративная Вельнес кампаний должны быть осуществлены в целях расширения участия и обеспечения сотрудников с информацией, будет успешным. Принять Шеврон Канаде, например. Старшие руководители начали 10K-A-Day программы содействия работникам принимая 10,000 шагов в день. Для поощрения участия, "Шеврон" при условии, что все сотрудники, с шагомер и стартует в 2009 году предоставление работникам с fitbookâ "¢, фитнес и питание журнал, чтобы следить за их прогрессом. Сотрудники установить личные цели и награжден Шеврон Bucks для завершения их fitbook и достижения своих целей. Образование является одним из вариантов работодатели должны предложить. И это doesnâ € ™ т должны быть сложными или expensiveâ € "рассмотреть вопрос о месте здоровья презентаций, семинаров, и даже обед времени webinars.

В нижней строке: За РУА

Ощутимые преимущества корпоративной Вельнес инициативы очевидны: снижение издержек, снижения прогулов, повышение производительности труда,


Article Source : http://www.seuartigo.com/ru/Корпоративный-Wellness-Просто-Buzz-Word_4316/